더 이상 유행이나 ROI가 거의 없는 기능으로 치부되지 않고 지속 가능성은 이제 소매업체 및 공급업체 기업 목표의 최전선에 있습니다. 기후 변화에 대한 경고를 받아들이든, 그저 허풍으로 치부하든, 거래 파트너들은 녹색 이니셔티브가 브랜드를 구축하고 비용을 절감할 수 있는 기회를 제공한다는 사실을 인식하고 있습니다. 결과적으로 폐기물을 줄이고 포장에서 환경 모범 사례를 준수하는 것을 목표로 하는 새로운 전략이 뿌리를 내리고 있습니다. 도매 라운드 자동차 티슈 홀더 공급 업체

플로리다 주 탬파에서 열린 VCF VisionSync 2009 컨퍼런스에서 Packaging Knowledge Group의 파트너인 June Anderson은 지속 가능성에 대한 비즈니스 사례가 세계 최대 소매업체로부터 큰 힘을 얻었다고 말했습니다. Walmart는 지속 가능한 포장 이니셔티브와 판매하는 제품에 대한 환경 등급 개발 계획을 통해 앞장서고 있으며, 이는 다른 소매업체가 지속 가능성 노력을 강화하도록 할 것이라고 그녀는 말했습니다. "Walmart는 포장 및 지속 가능성 목표를 달성할 수 있도록 여러분 모두에게 도움을 요청할 것입니다." 즉, 업계 참여자들이 비용 절감 및 지속 가능성 노력의 최전선에 패키징을 두기에 더할 나위 없이 좋은 시기입니다.

그녀는 조직이 지속 가능한 포장에 대한 비전과 목표를 개발하고, 데이터를 수집하고, 성과를 측정하고 평가하는 데 도움이 될 주요 지표를 식별하는 것부터 시작해야 한다고 말했습니다. 그들은 제품 및 포장을 설계하고 지속적인 개선을 위한 프로그램을 개발할 때 동료 회사가 수행하는 작업을 관찰해야 합니다. 현재 많은 조직에서 측정되고 있는 메트릭 중 일부에는 배출량 및 폐기물 감소, 물 및 전기 소비 절감, 제품 및 포장 제조 시 대체 자원 활용 등이 포함됩니다.

기업은 또한 잃어버리면 안 되는 포장 요소도 고려해야 합니다. 그들은 타협할 수 없습니다:

억제: 제품을 유지하는 능력

보호: 제품의 무결성을 유지하고 제품으로부터 환경을 보호하면서 환경으로부터 제품을 보호합니다.

커뮤니케이션: 소비자와의 커뮤니케이션이 가장 중요합니다. 포장에는 필수 규제 정보뿐만 아니라 판매를 위한 제품의 가치에 대한 정보가 포함되어야 합니다.

유틸리티/편리성: 제품의 기능과 성능을 전달하고 사용 편의성을 고려한 패키지 기능

앤더슨은 일부 첨단 기업이 재생 가능 에너지원으로 전환하고 있지만 재료 및 변환 프로세스는 대부분 화석 연료를 기반으로 한다고 지적했습니다. "미래에는 점점 더 많은 회사가 전환하는 것을 보게 될 것입니다." 그녀는 일부 Walmart 매장의 외부 조명 위에 풍력 터빈의 예를 인용했습니다. 탄소 발자국을 결정할 때 "영향의 거의 75%가 공급망에서 발생하며 보고되지 않는다는 것은 잘 알려진 사실입니다." 궁극적으로 비즈니스 관행의 많은 변화가 필요합니다.

Anderson은 건전한 재정적 의미를 지닌 지속 가능한 포장을 달성하기 위한 6단계를 확인했습니다.

재료 제거: 공간을 줄이고 불필요한 재료를 제거하는 포장 디자인을 최적화합니다. 예를 들어 그녀는 메신저백에 담겨 판매되는 가벼운 HP 노트북 컴퓨터를 보여주었습니다. 이로 인해 소비자 포장재가 97% 감소하여 엄청난 비용 절감 효과를 얻었습니다. 또한 메신저백을 100% 재활용 소재로 만들어 전체 포장 폐기물을 65% 줄였습니다.

재료 변경: 재활용 및 재사용을 위한 설계 및 재생 가능한 소스의 처녀 재료를 활용합니다. PVC를 대체하고 재활용할 수 있는 SmartCycle 150 PET로 만든 Lexmark 인쇄 카트리지 패키지를 예로 들 수 있습니다. 또 다른 예는 Cargo Cosmetics의 메이크업 라인 중 하나에 VegetalPlastic을 공급하는 회사였습니다. 튜브는 기존 폴리머 대비 화석연료를 60% 절감하고 온실가스를 90% 줄이는 제품인 PLA로 제작됐다. 또한 상자는 야생화 씨앗이 주입된 재활용 종이로 만들어졌습니다. 상자를 적시고 심기 만하면됩니다!

재료 절약: 필요한 양의 재료만 사용하고 제품 설계를 최적화합니다. Nestle Water는 이전 용기보다 플라스틱을 30% 적게 사용하고 30% 더 작은 라벨을 포함하는 "세계에서 가장 가벼운 0.5리터 음료수 용기"를 가지고 있다고 주장합니다.

큐브 활용도 향상: 최적의 큐브 활용도와 간편한 운반을 위해 포장재를 재설계합니다. 앤더슨은 상자에서 자란 수박의 사진을 보여주어 소매점과 배송 과정에서 수박을 정사각형으로 쌓기 쉽게 만들었습니다. 또 다른 사례로 Sam's Club은 우유 주전자의 디자인을 사각형 모양으로 변경했습니다. 그 결과 트럭은 4,707갤런(용량의 9%)을 더 많이 수용할 수 있어 선적을 줄이고 대기 중으로 방출되는 667,000미터톤의 탄소를 절약할 수 있다고 그녀는 말했습니다. 단점은 우유가 네모난 용기에서 따르기가 더 어렵고 일부 소비자는 문자 그대로 엎질러진 우유에 대해 울고 있다는 것입니다. 앤더슨은 궁극적으로 Sam's Club은 이 새로운 디자인의 장단점에 가중치를 부여하고 절감액이 소비자 불만 비용을 능가하는지 여부를 추정해야 한다고 말했습니다.

에너지원 변경: 재생 에너지원을 제조 및 유통에 사용하고 재생 에너지 크레딧 프로그램에 참여하여 수요를 촉진합니다. Anderson이 인용한 한 사례에서 Origins 화장품은 외부 포장에 판지를 사용합니다. 여기에는 종이 생산, 변환 및 인쇄를 위한 100% 재생 가능 에너지가 포함됩니다.

제품 변경: 포장 필요성을 줄이기 위해 제품 디자인을 최적화합니다. 농축 세탁 세제의 광범위한 사용이 좋은 예라고 그녀는 말했다. 기존 세제보다 물이 세 배 적습니다. 32온스 병은 32회 세탁할 수 있는 반면, 기존의 100온스 병은 같은 양을 세탁하는 데 필요합니다. 그 결과 플라스틱 사용량이 55% 감소하고, 연간 5천만 파운드의 플라스틱과 3억 갤런의 물이 절약되며, 7억 5천만 평방피트의 포장된 창고 공간이 사라지고 트럭당 200% 더 많은 제품이 배송되므로 운송 비용이 절감됩니다. 소매업체의 경우 제품은 선반 공간의 절반만 사용합니다. 2008년 5월 Walmart는 전체 세탁 카테고리를 농축액으로 전환했습니다.

앤더슨은 또한 완전히 제조 폐기물로 만든 농구화의 Nike Trash Talk 라인을 소개한 Nike의 사례를 인용했습니다. 갑피는 가죽과 공장 바닥의 합성 폐기물로 조각되고 중창은 공장 생산에서 스크랩 분쇄 폼을 사용합니다.